2009年藍(lán)天簡(jiǎn)報(bào)第十一期
2009-11-11 15:12:45
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2009年藍(lán)天簡(jiǎn)報(bào)第十一期
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發(fā)布時(shí)間：2009-11-30 閱讀次數(shù)：2206
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?加強(qiáng)政治工作? 保持生產(chǎn)穩(wěn)定
?公司組織召開思想政治工作會(huì)
????? 本報(bào)訊? 針對(duì)近期生產(chǎn)不穩(wěn)，設(shè)備故障增多，職工思想活躍的現(xiàn)象，11月17日，公司組織召開了由各支部書記參加的政工會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)張曉瑞、紀(jì)委書記、工會(huì)主席盛建平出席會(huì)議。綜合辦副主任馬翼翔主持會(huì)議。
????? 為統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，會(huì)議首先學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》。隨后各支部書記詳細(xì)匯報(bào)了近期職工的思想動(dòng)態(tài)和工作中存在的問題及應(yīng)對(duì)辦法。盛建平同志介紹了帶領(lǐng)部分職工代表赴周邊企業(yè)了解職工收入及福利情況，并希望大家以此為契機(jī)，做好積極宣傳和正面引導(dǎo)工作，確保生產(chǎn)正常，企業(yè)穩(wěn)定。
????? 最后，張曉瑞同志針對(duì)各支部書記的情況匯報(bào)，結(jié)合公司今后的工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、懇切的語言，提出了五個(gè)方面的要求。一要抓好十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)。各支部要按照黨委的安排部署，利用支部大會(huì)、骨干會(huì)、班前班后會(huì)組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，統(tǒng)一思想，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)生產(chǎn)和職工穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想保證。二要全力關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)。各支部書記要深入基層，到生產(chǎn)一線關(guān)注職工的困難，傾聽職工的心聲，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好說明解釋教育工作，化解職工的怨氣，引導(dǎo)職工以平和的心態(tài)和昂揚(yáng)的斗志投入到生產(chǎn)工作中。三要緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不放松。近來，生產(chǎn)不正常，設(shè)備故障多，生產(chǎn)受到影響，事關(guān)全年生產(chǎn)大局，各支部要緊急行動(dòng)起來，曉之以理，動(dòng)之以情，向職工講清當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，要搶抓機(jī)遇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮工作，以優(yōu)良產(chǎn)品和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏。四是各支部書記要與行政主官搞好協(xié)調(diào)配合。政工與行政干部同為單位一把手，工作中要互相交流，互相溝通，步調(diào)一致，形成合力，尤其是書記要充分發(fā)揮政工干部的特殊作用，積極配合行政抓好各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)盡快步入正常軌道。五要完成中層干部的理論考試?？荚嚱M織要嚴(yán)密，工作要到位，通過考試促進(jìn)中層干部的學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，激勵(lì)中層干部恪盡職守，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)又好又快發(fā)展造就一批政治合格、業(yè)務(wù)精湛、管理優(yōu)良的中層精英。?????????????????????????
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （馬翼翔? 報(bào)道）
公司舉辦電工、焊工、鉗工技能培訓(xùn)
????? 本報(bào)訊? 11月4日，云夢(mèng)縣安全監(jiān)督管理局對(duì)我公司電工、焊工從業(yè)人員進(jìn)行了一次資格認(rèn)證培訓(xùn)。為提高職工實(shí)際操作水平和技能，11月21日至22日，我公司外請(qǐng)武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院和湖北電力建設(shè)技工學(xué)校三位專家教授在職工培訓(xùn)中心為公司電工、焊工、鉗工作專業(yè)技能培訓(xùn)。
????? 培訓(xùn)開班之前，公司副總經(jīng)理萬真華首先對(duì)三位教授的到來表示熱烈的歡迎，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員提了具體的要求，希望大家要結(jié)合日常工作認(rèn)真學(xué)，帶著問題仔細(xì)想，把握機(jī)會(huì)，努力學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，通過近距離與專家教授交流學(xué)習(xí)，真正提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)。
參加此次培訓(xùn)學(xué)員50余人，培訓(xùn)方式和內(nèi)容是在充分聽取了職工本人對(duì)技能培訓(xùn)方面的意見和建議后，人力資源處提前和培訓(xùn)教師進(jìn)行了交流溝通協(xié)調(diào)，首次嘗試以結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際并采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行。本次培訓(xùn)，焊工理論方面主要講解了日常焊接時(shí)鋼板選材和焊條型號(hào)的配備，實(shí)踐方面主要示范演示了管對(duì)管的焊接和板材立焊的要領(lǐng)；鉗工理論方面主要講述了鉗工操作理論及技巧，實(shí)踐方面主要演示了鉗工操作基本要領(lǐng)和減速器的拆卸及軸承裝配；電工方面結(jié)合公司DCS操作系統(tǒng)，利用公司投影設(shè)備，全面形象的講述了DCS操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)、維修及技術(shù)要領(lǐng)。培訓(xùn)期間師生互動(dòng)交流頻繁，培訓(xùn)效果顯著。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源處組織學(xué)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，考試結(jié)果將直接作為公司年底技術(shù)能手評(píng)聘的重要依據(jù)之一。
????? 今后，公司準(zhǔn)備采取校企聯(lián)合的方式，把公司技術(shù)強(qiáng)、表現(xiàn)佳、態(tài)度好、穩(wěn)得住的職工選送到相關(guān)技能學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技能，讓他們真正成為公司乃至行業(yè)的技術(shù)能手。?
?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （周海燕? 報(bào)道）
干群同心更換管道
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???11月25日至26日，在公司生產(chǎn)區(qū)西部，在幸福渠邊近500米的管道更換現(xiàn)場(chǎng)，80多名員工一線展開，奮戰(zhàn)在工地上，展開了一場(chǎng)更換管道的大會(huì)戰(zhàn)，一派火熱繁忙的勞動(dòng)景象。
???? 這次更換管道來回1000余米，既要拆除舊管道，又要鋪設(shè)新管，在野外作業(yè)施工，任務(wù)較為艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工作極為重視，張總、劉副總、萬副總等領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，制定施工方案，靠前指揮，沿著管線來回奔波，協(xié)調(diào)矛盾，處理問題，指導(dǎo)施工。
???? 在公司領(lǐng)導(dǎo)的感召下，各參戰(zhàn)單位迅速組織人員，人背肩扛設(shè)備，投入到緊張的工作中。群 工科全程堅(jiān)守在工地，苦口婆心做好周邊群眾工作，耐心細(xì)致地勸解，處理施工中的群眾糾紛，組織安排村民搬運(yùn)鋼管到現(xiàn)場(chǎng)，為正常施工奠定了基礎(chǔ)。科研處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工發(fā)放新鋼管，回收舊管道，全程跟蹤服務(wù)，監(jiān)督檢查焊接質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。鹽硝、動(dòng)力、倉儲(chǔ)、水采四大車間密切配合，你追我趕，不懼困難，抓時(shí)間、搶進(jìn)度，吃在工地，加班加點(diǎn)，按事前的分工全力組織施工。他們將舊管分割成段，人抬肩扛，喊著勞動(dòng)的號(hào)子，沿著泥濘的小道，送到指定的位置，然后又將十多米長(zhǎng)，近千斤的新管一根根抬到事先挖好的地溝對(duì)位、打口焊接，人人渾身泥土，個(gè)個(gè)滿頭大汗，大家氣喘吁吁不肯歇息，仍以飽滿的工作熱情繼續(xù)戰(zhàn)斗。
???? 經(jīng)過兩天緊張的勞動(dòng)，全體參戰(zhàn)人員任勞任怨，頑強(qiáng)拼搏，挑燈夜戰(zhàn)，圓滿完成了管道更換任務(wù)，譜寫了一曲干群同心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的集體主義頌歌。???????????????????? （馬翼翔? 報(bào)道）
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公司參加“富思特”杯乒乓球邀請(qǐng)賽
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?????應(yīng)富思特集團(tuán)和云夢(mèng)縣教育局的邀請(qǐng)，11月20日至22日，公司組隊(duì)參加了由富思特集團(tuán)和云夢(mèng)縣教委聯(lián)合主辦的“富思特”杯乒乓球邀請(qǐng)賽。
?????在三天的激烈對(duì)抗比賽中，我公司參賽隊(duì)員服從組委會(huì)的工作安排，尊重裁判，尊重對(duì)手，不懼強(qiáng)手，沉著冷靜，積極應(yīng)對(duì)每一場(chǎng)比賽，認(rèn)真細(xì)致地打好每一拍球，不言放棄，不到最后一分絕不服輸?shù)牧己脿顟B(tài)和高昂斗志，體現(xiàn)了重在參與的競(jìng)技體育精神，得到現(xiàn)場(chǎng)觀眾和比賽組委會(huì)的一致好評(píng)，被授予“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。???????????????????????????????????????????? （馬翼翔? 報(bào)道）
??????????????????以人為本打造人力資源管理新模式
????——參加《企業(yè)命脈－人力資源治理體系》學(xué)習(xí)心得
?????????????????????????????????????周海燕
????? 本報(bào)訊? 10月31日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我有幸參加了由聚成公司在武漢舉辦的《企業(yè)命脈－人力資源治理體系》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主講老師陳辟濠是國(guó)內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，曾為多家企業(yè)培養(yǎng)出人力資源專業(yè)人才。兩天的時(shí)間，老師通過案例分析、師生互動(dòng)，歌唱表演等多種方式讓我們快樂地學(xué)習(xí)了企業(yè)人力資源管理體系的意義、建立和管理。
????? 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因?yàn)?，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，人力資源體系的好壞更是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命脈，打造人力資源管理模式的關(guān)鍵是以人為本。
????? 以人為本，首先要建立合適的員工發(fā)展規(guī)劃?rùn)n案。在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們總處處以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織安排，服從單位的需要，而很少去了解和考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及個(gè)人發(fā)展愿景等。以人為本就是把人當(dāng)成企業(yè)最具活力、富有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的因素，為他們創(chuàng)造各種能充分施展才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為本的管理，就是要尊重人、關(guān)心人，讓每一位員工都能夠體會(huì)到公司的溫暖；以人為核心的人力資源管理就是樹立為人服務(wù)的理念，科學(xué)合理地設(shè)置工作崗位，讓個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)；以人為本的人力資源管理關(guān)鍵就是要為每一位員工建立適合其本人未來發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃?rùn)n案，讓他們每個(gè)人都能看到公司的希望、自己的未來，他們才會(huì)真心留下而非流走，才能體會(huì)到自己是公司的主人，才能在工作中主動(dòng)發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性。
????? 其次，以人為本，需重視員工培訓(xùn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有完善健全的培訓(xùn)體系和管理機(jī)制。員工培訓(xùn)要從思想上摒棄只是走走過場(chǎng)、應(yīng)付差事的觀念，必須做到經(jīng)?；⒅贫然?、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性，效果顯著。以人為本的管理需要建立一個(gè)科學(xué)、可行、有效的培訓(xùn)體系，讓每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間；以人為本的人力資源管理，還需公司根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的培訓(xùn)內(nèi)容，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。培訓(xùn)可促使員工充分發(fā)掘潛能，提高工作滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。
????? 以人為本打造人力資源管理新模式，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好人才梯隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)文化功能，建立新的人力資源管理體系。我們還需努力學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和本領(lǐng)，積極打造人力資源管理新模式，只有這樣才能強(qiáng)壯企業(yè)的命脈，企業(yè)的人力資源基業(yè)才能長(zhǎng)青。
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