2017年藍(lán)天公司班子述責(zé)述廉報告
2017年藍(lán)天公司班子述責(zé)述廉報告
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2017年是公司積極應(yīng)對鹽改，面向市場化自主經(jīng)營的一年，是實施環(huán)保技改，夯實發(fā)展基礎(chǔ)的攻堅之年。一年來，在湖北鹽業(yè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工銳意進(jìn)取，扎實工作，積極應(yīng)對生產(chǎn)組織困難、資金緊張、市場競爭激烈、國家環(huán)保政策收緊等多重壓力，全面推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來,領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作情況做述責(zé)、述廉報告。
? ? ? 一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷提高科學(xué)決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平?
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把思想政治作風(fēng)建設(shè)擺在首位,不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè),努力提高工作能力和水平。?
? ? （一）加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)自學(xué),狠抓理論學(xué)習(xí)。今年以來,組織全體干部職工及中層以上管理人員集中學(xué)習(xí)10次,公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議學(xué)習(xí)4次。重點學(xué)習(xí)了黨的十九大精神以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。通過學(xué)習(xí)，使大家對中央精神有了一個更全面、更深入的理解和把握，提高了馬克思主義理論素養(yǎng),堅定了“四個自信”,增強(qiáng)了全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性,?提升了班子決策能力,明確了公司發(fā)展的定位和工作思路。?
? ? ?（二）堅持民主集中制,增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。?
貫徹執(zhí)行民主集中制。嚴(yán)格按照議事規(guī)則和程序?qū)嵭屑w決策。對事關(guān)公司發(fā)展、班子建設(shè)、職工利益等重大問題,都嚴(yán)格按照程序,廣泛征求干部職工意見,反復(fù)醞釀,做到科學(xué)民主決策。班子成員間坦誠相見、合作共事,大事商量,小事通氣。通過相互之間包容、相互之間提醒、相互之間監(jiān)督、相互之間補(bǔ)位,共同營造既講原則,又講和諧的工作氛圍。??
? ? ? （三）嚴(yán)格政治紀(jì)律,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。?
認(rèn)真貫徹落實中央 “八項”規(guī)定精神,圍繞崗位職責(zé)、工作效率、遵紀(jì)守法、遵守單位各項規(guī)章制度、嚴(yán)格會風(fēng)會紀(jì),厲行勤儉節(jié)約,嚴(yán)格禁止公款吃喝,公車私用,嚴(yán)禁以權(quán)謀私,弄虛作假等,積極開展紀(jì)檢督查,嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,保證各項要求落到實處。?
? ? ? （四）強(qiáng)化班子建設(shè),發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。?深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性和堅定性,堅持學(xué)以致用、用以促學(xué),將學(xué)習(xí)十九大精神和促進(jìn)公司改革與發(fā)展結(jié)合起來。強(qiáng)化班子建設(shè),努力提高班子謀劃全局、科學(xué)決策、推動工作的能力。?
? ? ? ?二、認(rèn)真履行職責(zé),全力抓好各項工作?
?——跟進(jìn)市場，保持生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。堅持以銷促產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織。一是根據(jù)公司年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，合理下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)，克服各種困難滿足生產(chǎn)銷售需求。二是堅持生產(chǎn)例會制度，全年召開生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、經(jīng)濟(jì)活動分析會共80余次，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的矛盾問題。三是公司黨委班子和中層干部聯(lián)合24小時值班，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行調(diào)試，摸索環(huán)保設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)律，加強(qiáng)操作督促檢查，確保環(huán)保設(shè)備運(yùn)行正常，尾氣排放達(dá)標(biāo)，為生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。五是克服重重困難，加班加點，積極組織各類品牌小袋鹽生產(chǎn)，滿足各直銷處需求。
——搶抓機(jī)遇，提升市場掌控能力。堅持市場導(dǎo)向，緊緊把握市場變化，牢固樹立全員營銷理念，拓展?fàn)I銷資源，確保各區(qū)域市場營銷規(guī)模的有效增長。主要做到整合營銷資源，加強(qiáng)直銷處管理，完善保障機(jī)制。加強(qiáng)直銷處管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。與上海金絲猴集團(tuán)有限公司簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，金絲猴集團(tuán)先期與公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、市場銷售上進(jìn)行了合作。與江蘇亞太食品有限公司簽訂了《合作意向書》，利用公司現(xiàn)有品牌合作開發(fā)與鹽配套的雞精、味精、食用堿、餐具洗滌鹽等一系列非鹽產(chǎn)品，與多個海鹽定點生產(chǎn)企業(yè)合作貼牌生產(chǎn)“藍(lán)天三晶”海鹽產(chǎn)品，利用公司已成立的直銷處進(jìn)行產(chǎn)品銷售，提高公司經(jīng)營效益。
——塑造品牌，搶占市場競爭優(yōu)勢。提高“三晶”、“藍(lán)天三晶”等自主品牌競爭意識，把品牌建設(shè)擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置，將品牌形象推廣擴(kuò)大，努力推動品牌發(fā)展上水平。主要做到提升品牌競爭能力，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，提升質(zhì)量管理能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證和食品安全管理認(rèn)證的復(fù)審，完成了產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系工作 ，中鹽協(xié)會組織專家進(jìn)行驗收，并頒發(fā)了質(zhì)量追溯認(rèn)證牌匾。完成“三晶”、“云鶴”綠色食用鹽的申報工作，4個綠色食用鹽產(chǎn)品獲得綠色食品認(rèn)證證書
——固本強(qiáng)基，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。樹立精益管理理念，提高經(jīng)營運(yùn)行的質(zhì)量和效益，提升整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實施環(huán)保技改工程。為實現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，公司投入1800余萬元實施了鍋爐脫硫除塵超低排放工程。整頓完善設(shè)備。對小生產(chǎn)系統(tǒng)廠房進(jìn)行了加固，設(shè)備進(jìn)行了中修，實施蒸發(fā)器襯里補(bǔ)焊、循環(huán)泵維修、汽輪機(jī)檢修等，鹽硝、熱動兩部共維修項目60余個，按時完成了中修任務(wù)。擴(kuò)建分裝包裝品倉庫800余平米，購置6臺全自動小包裝機(jī)安置到位，投入生產(chǎn)運(yùn)行，大大節(jié)約人力成本開支。規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)財務(wù)審計管理，加強(qiáng)各類合同的審計，出具審計報告100余份，審減金額100余萬元。
? ? ? ?三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)?,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
為進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持把懲治和預(yù)防作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重,嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,一年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。一是簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告表》。制訂了《廉政風(fēng)險防控工作實施方案》，明確了工作任務(wù)，落實了工作要求。二是積極推進(jìn)黨務(wù)、廠務(wù)公開。對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況、繳納社會保險情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、入黨積極分子、職工違紀(jì)處分情況、繳納黨費等情況公開。三是針對去年公司領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)宴請事，公司黨建排名受影響，召開了黨委會進(jìn)行研究整改。以落實“兩個責(zé)任”清單為龍頭，持之以恒抓嚴(yán)抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，班子成員“一崗雙責(zé)”共同職責(zé)。對公司各省直銷處的設(shè)立、超低環(huán)保工程的實施、4#鹵井地面沉降等重大事項黨委會拿出意見后交行政研究決定落實，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)政治核心作用。對公司產(chǎn)品每月進(jìn)行定價，交銷售部執(zhí)行，大宗物資采購、產(chǎn)品運(yùn)輸、項目工程必須招投標(biāo)，最后由招標(biāo)小組確定中標(biāo)人，確保操作合規(guī)，程序到位，管理規(guī)范。
作為我個人始終做到廉潔自律，民主決策。工作中，我始終堅持兩手抓，兩手硬，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)。著重在預(yù)防上下功夫，在學(xué)習(xí)教育上做文章，始終把對黨員干部的思想政治教育放在首要位置和基礎(chǔ)性工作常抓不懈，建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)機(jī)制，將黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容列入到領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、每季度的政工會，“三會一課”和中層干部理論培訓(xùn)等多種形式之中。
自覺遵守中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”等廉潔規(guī)定，帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項紀(jì)律，謹(jǐn)慎交友圈、凈化生活圈、管住活動圈，把住原則、把住底線、把住第一次，努力做黨風(fēng)廉政建設(shè)的清醒人、明白人、局中人、帶頭人。我本人沒有違規(guī)的人情消費、職務(wù)消費，嚴(yán)格按照規(guī)定使用車輛，未出現(xiàn)公車私用的現(xiàn)象。二是注重發(fā)揚(yáng)民主。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，不斷完善“重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用”等方面決策制度建設(shè)，遇事講民主，充分聽取意見和建議，力戒“一言堂”、“家長制”，自覺接受內(nèi)外監(jiān)督。?
存在的問題
??? 一是企業(yè)貸款困難，與租賃公司合作借貸資金，既增加融資費用，也存在設(shè)備抵壓風(fēng)險。二是食鹽專營政策取消后，各企業(yè)之間相互競爭，壓低價格搶占市場，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是企業(yè)設(shè)備老化，故障多，維修質(zhì)量不高，生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。四是直銷處、分公司管理不規(guī)范，存在一定的法律風(fēng)險。五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，新產(chǎn)品開發(fā)能力不足，高附加值的產(chǎn)品品種少，銷量不大，企業(yè)效益受到制約。六是各支部主題黨日活動不規(guī)范，規(guī)定動作不到位。公司黨建工作重視不夠，黨建活動不多，內(nèi)容不豐富。主要表現(xiàn)在：部分基層支部書記抓黨建工作的責(zé)任意識還需進(jìn)一步增強(qiáng)，落實管黨治黨責(zé)任、從嚴(yán)管理黨員干部還不夠?qū)崳d體方法還需進(jìn)一步創(chuàng)新；部分干部職工的思想觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的作用發(fā)揮還不夠足。
針對以上問題，公司將認(rèn)真研究，積極處理，逐步完善，全力抓好落實。
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